1. 引导：我们一直在思考什么叫生产运作管理，什么样的管理方式是合理的或者最合理的，怎么样去做好生产现场管理，有时候却一直找不到最佳答案，因为现场、现物、现实做了最好的回答，随着时间和空间的变化，业务现场的变化，这个答案也一直在刷新和接近 。
生产运作管理
2. 定义：对生产运作系统的设计、运行和维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划、组织于控制。
3. 目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括，高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
4. 管理对象：此处的对象可以百家之言，不同的版本由不同的说法，还有的更细致点，分为QCDS等等
4.1 T：Time，时间
4.2 Q：质量quality
4.3 S：服务service
4.4 E：环保environment
5.内容 ：对生产系统设计的管理、对生产系统运行过程的管理、对生产过程改进的管理
5.1、对生产系统设计的管理，包括了产品或服务的选择和设计、工艺选择、能力规划、生产运作设施的选址、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计等。
5.2、对生产系统运行过程的管理，包括了在现行的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按照用户的需求生产合格产品和提供满意服务，主要涉及生产计划、组织和控制。其实，站在管理学的角度来看，管理包括了计划、组织、领导、控制和创新5个方面，此处分了3个方面是依据不同的制造场景来看的。
5.3、对生产过程改进的管理，包括了对上面所讲的2个内容进行PDCA的循环改进，用以支撑和助力业务改进，达成更高&更好的绩效和产出。
6. 重点讲解：
计划：解决生产什么，生产多少和何时产出的问题，包括预测对本企业产品和服务的需求，确定产品和服务的品种和产量，设置产品交货期和服务提供方式，编制生产运作计划，做好人员班次安排，统计生产进展情况等。
组织：组织方面解决如何合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用的问题，生产要素包括劳动者（工人、技术人员、管理人员和服务人员）、劳动资料（设施、机器、装备、工具、能源）、劳动对象（原材料、毛坯、在制品、零部件和产品）、和信息（技术资料、图纸、技术文件、市场信息、计划、统计资料、和工作指令）等，劳动者、劳动资料劳动对象和信息的不同组合于配置，构成了不同的组织生产的方式，或简称生产方式，一种生产凡是不是一种具体方法的运用，而是在一种基本思想指导下的一套整套方法、规则构成的体系，设计企业的每个部门和每一项活动。
控制：解决如何保证按计划完成任务的问题，主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制等，对订货生产型企业，接受订货控制是很重要的，接不接，接什么，接多少，是一项重要决策，他决定了企业生产经营活动的效果，投料控制主要是决定投什么，投多少，何时投，他关系到产品处出产期和在制品数量，生产进度控制的目的是保证零件按期加工完成，产品按期装配和出产，库存控制包括对原材料库存，在制品库存和成品库存的控制，如何以最低的库存保证供应，是库存控制的主要目标。
生产现场